近年来，环绕党中央、国务院关于施行立异驱动发展战略的严重决议计划布置，各高校和科研院所环绕经济转型晋级、社会民生需求加快科技效果搬运转化。但在实际操作中，科技效果转化难、转化率低一级问题较为杰出。数据显现，现在我国科技效果转化率缺乏30%，而发达国家早已到达60%至70%。

　　针对高校科研院所科技效果转化难、转化率低一级问题，记者日前造访了广东省佛山市南海区广工大数控配备协同立异研究院。该研究院依托广东工业大学“纽带化、属地化”布局，促进高校与商场的高效对接，经过供给技能资金等资源，施行有组织的效果转化，树立同享的价值分配体系，探究出了一条科技效果转化的新途径。

　　“科技效果转化是个世界性难题，既要完成技能创造从单纯的科学思想到工业立异的‘赋能’问题，还要处理转化进程中产权维护、利益分配等深层次问题。”佛山广工大数控配备协同立异研究院（下简称“研究院”）院长杨海东介绍。研究院由广东省科技厅、佛山市和南海区两级政府及广东工业大学四方共建，以企业化形式运作。

　　“科技效果转化首先要处理对接的问题。”杨海东表明，现在，高校和科研院所不了解商场、企业的技能需求，手上有产品却不知卖向何方。商场企业有技能需求却苦于不知从哪里寻觅适宜的处理方案，手上有钱却不知道从哪里买东西。这看似简略的对接进程实际中往往难以完成；即便有时两边取得联系，高校和科研院所也苦于怎么挑选“如意郎君”，找到好买家。

　　据悉，为破解这一难题，广东工业大学树立工业技能研究与工业开发院（总院），对扎根广东首要地市的协同立异渠道进行网络化布局。以广工大数控配备研究院等为典型代表的各个当地工业效果推行实体（当地分院）漫山遍野于各个地市，现在共建成10个比较老练的工业效果推行实体。

　　现在，该院已促进以广州辐射带动集成电路设计，以东莞辐射带动工业设计、新能源工业，以佛山辐射带动高端配备制作等省级战略性新兴工业优化布局。杨海东介绍，广工大数控配备研究院作为当地分院之一，一方面全面体系掌握广工大的科技效果资源，另一方面使用本身资源及母校在各地的专业当地分院掌握商场需求，将高校和商场严密相连，为科技效果转化穿针引线。

　　杨海东介绍，针对效果转化进程中实际存在的问题，研究院经过选用多项效果集成转化以及“人才+技能+本钱+服务+信息”的立体式转化方法，逐步完善“政、产、学、研、金、用”六位一体的公共服务功能，构建起有用促进技能搬运和效果转化的全流程服务渠道。

　　广东工业大学教授刘冠峰团队长时间致力于精细配备和运动操控技能的研制，但在树立公司后边临人才、资金等一系列问题。杨海东指出，针对这个现状，一方面研究院交流和谐校园微电子精细制作技能与配备国家重点实验室等，无条件向该技能团队敞开，另一方面也在其树立企业时供给天使基金等资金支撑，助其打通效果转化的“最终一公里”。现在，刘冠峰团队的核心技能已打破国外技能独占，短时间内就取得了商场认可。

　　“科技效果转化是个体系工程，要害是要树立一套合法合规、科学合理的利益分配机制，让效果所有者和使用者、服务人员等利益相关方能同享效果转化的收益，构成合力才干确保科技效果转化作业可继续化。” 杨海东表明。

　　杨海东指出，以高校为依托，树立第三方组织参加中介作业，是破解高校人员不熟悉商场环境的途径之一。研究院企业化的管理形式，使其展开各种行动的方法更灵敏。一起，研究院聘任各类专业化人才，专心于技能转化的全进程，使其树立专业化服务团队成为可能。

　　杨海东表明，完成第三方组织、效果转化服务人员与效果转化团队收益同享，是促进科技转化可继续的要害。现在，该研究院出台了效果转化服务和持股管理办法，促进技能入股和服务入股的规范化，以专业化服务以及支撑资金入股，占科技效果转化团队10%以内的股份。

　　据统计，该研究院2018年引进了30多个效果转化团队，其中有13个团队乐意让研究院经过资源服务入股持有团队5%-10%的股份。

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